财务管理诊断与规范化设计

企业什么时候需要进行财务管理诊断,我们认为:
1、当企业领导对财务工作不满意,要求企业对财务工作进行提升时;
2、当企业财务管理者比较困惑,想抓好财务,但又不知从何入手时;
3、当企业想了解外部先进企业是如何开展财务管理工作,从而寻找自身差距并进行系统提升时。
同济财务如何帮助企业进行财务管理诊断?
一、按照大财务框架,依据“诊断指引”进行诊断,包括:
1、根据企业发展战略及定位,评价财务管理定位与财务管理功能;
2、根据财务管理定位与功能,评价财务管理组织系统(含人才管理);
3、财务管理信息系统诊断,如会计核算、财务分析、财务报告、信息化,支持决策与管理信息管理等;
4、资金管理系统诊断:现金流量管理、运营资本管理、投资管理、融资管理、利润管理、资金集中管理;
5、资本管理系统诊断:资产管理、产权管理、资本市场利用,并购重组等、价值链分析;
6、利润管理系统诊断:成本控制、税务筹划等;
7、风险管理系统诊断:公司治理、内部控制、风险管理、集团管控等;
8、战略落地系统诊断:年度经营计划、全面预算管理、全面绩效管理等;
9、与经营管理系统融合诊断等;

10、出资人财务与经营者财务诊断等。

 二、通过诊断告知企业:
1、企业目前开展了哪些财务管理活动,取得哪些成绩,存在哪些不足;
2、企业目前的财务管理属于什么类型,是否适应企业当前的发展阶段和管理要求;
3、企业未来应该强化哪些财务管理功能,如何进行规划;
4、财务管理规划应该如何推进。"
 

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